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華藝生態園林股份有限公司

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人才戰略  Alent strategy
         培養又紅又專的匠才、藝才、將才、帥才,搭建人才夢之隊,培養行業未來的專家、學者與企業家。

人才觀   
Talent
        人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一
 
選拔機制   The selection mechanism
       賽馬與相馬;靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事;1.2帥才,能創造性;1.0執行型人才,聽指揮,作風實。

培養機制   Cultivation mechanism
       蹲苗助苗,蹲出品格、蹲出能力

考核機制   The assessment mechanism
       檢驗與評價,貴在公正;重業績、重能力、重經歷、重品德

事業凝聚與激活機制   Enterprise cohesion and activation mechanism
       具有活力,激活他人,敢露鋒芒,實踐能力。

激勵與約束機制   The incentive and constraint mechanism
       貴在對稱,崗位競爭、擇優上崗、年終考核、末位淘汰;請進壓力、趕走惰性、增強活力、提高效率。

優秀員工9字標準   9-character  standard  for  excellent  employee
       靠得住、有本事、肯干事

中層干部12字標準   12-character  standard  for  middle-level  cadre
       靠得住、有本事、肯干事、干成事

高管15字標準   15-character standard for senior manager
       靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事

三關培訓   Three closed training
       文化關:一般為企業文化和在華藝工作的基本應知應會,以便幫助員工盡快了解企業,成為真正的華藝人。
       制度關:由各執行部門幫助員工了解公司的各項流程標準。
       經驗關:一是親自體驗工作流程,從中加深對華藝模式及經營管理思路的理解;二是參與各種項目管理活動,理解不同項目管理活動的運作模式和工作內容。


四鷹人才戰略   Eagles talent strategy
       全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃
       雛鷹計劃:通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。
      飛鷹計劃:通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養,使其逐步成長為各職能部門的負責人。
       精鷹計劃:通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
       雄鷹計劃:通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰略擴張作好準備。

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