人才戰略 Alent strategy
培養又紅又專的匠才、藝才、將才、帥才，搭建人才夢之隊，培養行業未來的專家、學者與企業家。
人才觀 Talent
賽馬與相馬；靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事；1.2帥才，能創造性；1.0執行型人才，聽指揮，作風實。
培養機制 Cultivation mechanism
考核機制 The assessment mechanism
事業凝聚與激活機制 Enterprise cohesion and activation mechanism
激勵與約束機制 The incentive and constraint mechanism
三關培訓 Three closed training
經驗關：一是親自體驗工作流程，從中加深對華藝模式及經營管理思路的理解；二是參與各種項目管理活動，理解不同項目管理活動的運作模式和工作內容。
四鷹人才戰略 Eagles talent strategy
全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃
雛鷹計劃：通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。
飛鷹計劃：通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。
精鷹計劃：通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
雄鷹計劃：通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。
培養又紅又專的匠才、藝才、將才、帥才，搭建人才夢之隊，培養行業未來的專家、學者與企業家。
人才觀 Talent
人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一
選拔機制 The selection mechanism賽馬與相馬；靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事；1.2帥才，能創造性；1.0執行型人才，聽指揮，作風實。
培養機制 Cultivation mechanism
蹲苗助苗，蹲出品格、蹲出能力
考核機制 The assessment mechanism
檢驗與評價，貴在公正；重業績、重能力、重經歷、重品德
事業凝聚與激活機制 Enterprise cohesion and activation mechanism
具有活力，激活他人，敢露鋒芒，實踐能力。
激勵與約束機制 The incentive and constraint mechanism
貴在對稱，崗位競爭、擇優上崗、年終考核、末位淘汰；請進壓力、趕走惰性、增強活力、提高效率。
優秀員工9字標準 9-character standard for excellent employee
靠得住、有本事、肯干事
中層干部12字標準 12-character standard for middle-level cadre
靠得住、有本事、肯干事、干成事
高管15字標準 15-character standard for senior manager
靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事
優秀員工9字標準 9-character standard for excellent employee
靠得住、有本事、肯干事
中層干部12字標準 12-character standard for middle-level cadre
靠得住、有本事、肯干事、干成事
高管15字標準 15-character standard for senior manager
靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事
三關培訓 Three closed training
文化關：一般為企業文化和在華藝工作的基本應知應會，以便幫助員工盡快了解企業，成為真正的華藝人。
制度關：由各執行部門幫助員工了解公司的各項流程標準。經驗關：一是親自體驗工作流程，從中加深對華藝模式及經營管理思路的理解；二是參與各種項目管理活動，理解不同項目管理活動的運作模式和工作內容。
四鷹人才戰略 Eagles talent strategy
全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃
雛鷹計劃：通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。
飛鷹計劃：通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。
精鷹計劃：通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
雄鷹計劃：通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。
